部门职责说明书的编写流程_部门职责说明书-环球新动态
2023-02-22 22:47:44
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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:杨佩熔 部职能基本信息｜部门名称｜（部门的统一正式名称）｜部门编号｜（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）｜部门类型｜项目拓展部｜部门编制｜1｜直接上级｜101A平台总经理｜所属单位｜101A平台｜职能概述｜项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；｜主要职责描述｜职责项目（一）｜工作要素｜协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；｜2、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标｜3、｜职责项目（二）｜工作要素｜走访市场，寻找新项目的合作机会｜2、｜3、｜职责项目（三）｜工作要素｜｜2、｜3、｜职责项目（四）｜工作要素｜｜2、｜3、｜职责项目（五）｜工作要素｜｜2、｜3、｜职责项目（六）｜工作要素｜｜2、｜3、｜职责项目（七）｜工作要素｜｜2、｜3、｜部门权限｜｜部门核心指标｜月度销售业绩的完成；｜2、月度产品库存的控制；｜3、应收帐款及应收费用的追还；｜4、临期产品的处理；｜主要业务相关部门｜内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门｜外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位｜部门岗位设置及职责描述｜根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。
2、3项原则：1.编制数超过12人方可以设置部门副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%；3。
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